管理的傳承與革新 ——新中國經濟管理思路的演變暨對企業管理的啟示

下至家庭事務、企業事務，上至國家事務、全球事務，都離不開管理，這篇文章從觀察新中國對經濟管理思路的演變來一斑窺豹，理解其中的運行邏輯，探尋對我們的啟示。

經濟管理思路的演變

1950年代，一窮二白幾乎沒有任何工業基礎的和現代化經驗的新中國，從蘇聯獲得156個工業項目的支持，這些項目奠定了中國工業的基礎，從那時開始，新中國幾乎就烙上了蘇聯“老大哥”的印記，現在回頭看，那個時代充滿“傻大粗笨”“大力出奇跡”，這樣的烙印，中國社會也因資源虹吸至工業領域，其它很多領域付出了巨大的代價，但因為基礎太差，國家安全需求緊迫，等等原因，只能先解決有沒有的問題，管理自然也是簡約和粗放的，是時代發展無法逃避的一環。這幾乎也是很多企業初創時候的形象，畢竟，先生存下來是第一位的。不同的是，傳承蘇聯基因的當代俄羅斯，武器“傻大粗笨”落后時代的印象背后所體現的粗放管理，沒有太多改觀，而當今中國卻已不是當年“小弟”中國。

當解決了基本的安全問題后，中國漸次開放，要解決溫飽、走向小康，市場化是繞不開的坎，社會主義市場經濟自然就走上了歷史舞臺。說到市場，老大自然非美國莫屬，中國渴求知識、充滿發財欲望的眼神又很自然盯上了它。中美蜜月，《那年那兔那些事》描述的場景很好地詮釋了雙方內心的戲碼：一開始兔子（中國）什么都“差不多就好”，鷹醬（美國）對兔子“怒其不爭”，常常訓斥兔子：標準化！標準化！標準化！兔子臉皮薄，自然很快就學會了，結果，好處還真是多：可復制性強，效率高，錯漏少——看來，想發財還是得學鷹醬。

   日本狹促的地理條件非常自然地影響到了他們的民族心理，放到從社會管理到企業經營管理等各種事務的管理上，幾乎都可以用一個字來形容，那就是“省”。所謂工匠精神，6S管理，精益管理，等等，背后隱隱約約都能看到這個意思：怎么做更“省”。當市場成熟、飽和時，誰能更省，誰成本更低，誰就能獲得競爭優勢，這個現在看似簡單明了的道理，當初很多人卻不以為意，只知道“多、快”不知道“好、省”的美國，在和日本同領域競爭的時候可是吃了不少虧。還好，中國學起日本的這些優勢，沒有心理負擔，并不懈怠，6S管理，精益管理，過猶不及的日本管理“神學”（“神學”，泛指被高估、被過度追捧，甚至成為一群人的信仰的理論、學說），在中國攻城略地，影響深遠。畢竟市場競爭白熱化，影響賺錢的事情，大家都會認真對待。

時間來到了2020年代，回顧往昔，恍如隔世。俄羅斯“血性”不改，簡單粗暴，還是那個“蘇聯”；美國嫌造東西來錢太慢，逐步去工業化，越來越依賴搗鼓金融潮起潮落（美元潮汐）高拋低吸 “賭博”賺錢；日本靠“省”似乎走到了極限，約束了戰略謀劃能力，幾次點錯科技樹，三十多年原地踏步，品控神話破滅，工匠變“躬匠”，開啟了吃存量的日子。中國雖然起步晚，但用心用力，沉淀了各方優點，堅決不搞去工業化，提高戰略前瞻和戰略謀劃能力，用精益化管理思想落實，同時充分利用信息化、數字化科技成果（5G、大數據、人工智能、云計算、物聯網等），提高包括經濟管理在內的社會管理整體效能。水到渠成的一個結果是，中國產業鏈完整度全球最高，新領域、新突破層出不窮，并呈現加速演化的趨勢。

 一、戰略前瞻和戰略謀劃尤為重要，努力方向永遠比努力本身重要。清晰理解國家政策，敏銳捕捉行業風向，等等，遠比“省錢”更重要。這是日本展示給我們的教訓。

二、管理需要學習他人優良傳統為我所用，就算別人自己拋棄了，我們也不能輕易拋棄。繼承自己優良傳統的同時，也應學習別人優秀的東西，固化為自己所有，此之謂傳承。

三、充分利用新科技、新工具，優化管理，不斷迭代進化，提高管理效能，此之謂革新。

“茍日新，日日新，又日新”，祖先有教誨，現代科學也有說法：在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應——蝴蝶效應，一定意義上是在說：未來，在你現在不停調整、適應過程中，風云雷動。